Leiderschap voor leidinggevenden

Van Manager naar Leider

Uit onderzoek van Gallup blijkt dat 70% van de managers onvoldoende uitgerust is voor hun taak. En dat doet organisaties pijn. Wat kenmerkt goede managers? Wat doen zij zo goed dan? Met Microsoft’s Workplace Analytics-instrument is geanalyseerd wat kenmerkend is voor het dagelijkse gedrag van managers die zeer betrokken medewerkers hebben. Niet in de laatste plaats aandacht en betrokkenheid naar medewekers én verantwoordelijkheid. 

 

De transitie van Manager naar Leider kenmerkt zich van de verantwoordelijkheid voor het werk naar verantwoordelijkheid voor de mensen die het werk doen.

 

Herkenbaar?

 

  • Je hebt te maken met allemaal verschillende mensen, met eigen gebruiksaanwijzingen
  • Mensen meekrijgen is een kunst
  • Het herkennen van ieders potentieel, vaardigheden en motivatie idem dito
  • Invloed uitoefenen, overtuigen en draagvlak creëren veroorzaakt soms weerstand
  • Communicatie verloopt af en toe best stroef
  • De energie lekt regelmatig weg
  • Je hebt het idee dat je de performance en het rendement van je team omhoog kunt krijgen maar hoe?
  • De omslag van aansturen naar coachend leidinggeven is zeer gewenst, maar makkelijker gezegd dan gedaan

 

 

Lees hier ons uitgebreide programma >>





Parijs